近年来，劳动领域内的重大事件和问题频频发生：2007年山西黑砖窑事件曝光，2008年《劳动合同法》实施引起社会激辩，2009年通钢总经理被殴打致死，2010年富士康员工连续10多次跳楼，同年，广东南海本田发生系列罢工等等，激烈的劳动关系冲突和挑战，引发了我过相关部门对劳动关系现实问题的高度重视。
在后疫情的大环境下，企业在不确定的生产经营环境中发展，用工灵活化和科学化成为促进企业管理改革的必然选择，并成为企业生存和发展的科学人力资源管理战略。因此，企业大规模转换员工身份，大量使用临时性、季节性、非全日制及非正规就业人员，弹性化使用人力资源，以大限度地降低生产成本，这便成为企业现阶段生存与发展的手段。
因此，劳务派遣的用工组织形式，能将员工从用工单位在劳动关系上剥离（双方不再存在劳动关系，双方不用再签订劳动合同、建立社会保险关系），但员工可以实际在企业上岗，继续参与生产经营。相对而言，企业支付与当前一样或略高一点的人工成本，就能实现企业只用工资支付费用，而不用承担用工的劳动关系，让企业用工的劳动关系社会化、市场化。非常重要的是，企业能够避免与员工在法律上的牵连，彻底解决法律上的风险。

企业把基础性事物性工作转移给人力资源公司，工作效能能到提升，部门基础岗位人员减少，企业拥有的是专业核心人员和关键人员。在减少人员劳动力成本的情况下，关键人员做重要的事情，提高企业人效，增强企业竞争力和活力，为企业发展保驾护航，解除后顾之忧。选择劳务派遣用工的形式作为企业用工的一部分，被越来越多的企业亲睐。

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